果然，2000年i i月30日，邦百文死里逃生，把第一个破产的“美名”留给后人吧，咱重组
啦，咱获新生啦，感谢上级的关怀爱护，感谢山东老大哥三联集团的雪中送炭。
    2000年12月3 i日，邦百文股东大会通过重组方案，山东三联集团以3亿元取得中国信达资产
管理公司l5亿元债权，公司全体股东(包括非流通股和流通股股东)将其所持股份的50％过户给三联集
团。
    其实，谁也和邦百文无冤无仇，只是咽不下这口气，sT、PT太张狂，嘲弄市场经济的铁律，
嘲弄中国人的智力。怎就没有一个先行的殉道者呢?但是，有了殉道者又怎么着了?1986年沈阳市防
爆器械厂就破了回产，但后来的破产依然还那么难。谁说生过藏子了，第二胎就高歌猛进不求甚解打
个饱嗝就办了事?
    2003年了月18日，邦百文恢复上市，开盘价9．96元，首日不设涨跣幅限制，当日涨幅达
8 i．T5％。这虽不出乎大家意料，却也使几家欢乐几家愤怒。
    这邦百文就像一坏小子，学校有规定，违规开除。但邦百文违规了，停课了，按规定要开除
了。这时候说客来了，说客就是三联集团董事长张继升。张继升说：你看。阿，开除了邦百文对谁都没
好处，他的父母养育之恩白费了，那么多亲戚朋友的关爱白搭了，这邦百文一出学校就会变野变成小
流氓，在学校那几年的训导也白费了，这不成了社会包袱吗?我看不如这样，我自己花钱培训他，改
掉他的坏毛病，然后让他回学校复学怎么样?如此这般，邦百文、父母、学校、亲朋社会都高兴。
    张继升之所以把邦百文这匹死马当活马医，是因为上市壳是一种稀缺资源，退市机制不规范
是壳资源价值始终存在的原因。
    邦百文恢复上市，似乎使各方——中小股东、第一债权人中国信达资产管理公司、三联集团
和当地政府的利益都得到了保障，实现了多赢，那么谁来承担三联集团的成本?当然是已经和将要进

入市场的股民——机构购买者最终也要把成本转移给股民甚至场外的百姓。另一个成本便是法律尊严
的丧失。  “邦百文恢复上市，监管部门纵使列出1000个理由也不能让人信服。从此往后，肯定还有一
批被特别处理的公司具备这个条件。榜样的力量是无穷的，法律尊严如何维护?监管部门的权威性和
公正性在这一事件面前黯然失色。”保护中小投资者的利益，不仅包括那些拥有sT邦百文股票的散
户，而且应该包括两市的所有投资散户。如果说sT的发明使退出机制延迟了3年，Pl的创新又将退出
机制推后了3年，那么sT邦百文的重组成功必将使中国证券市场引入退出机制延迟更长时间。
    一位证券人士举例说，原国际五大会计师事务所之一的安达信公司，每年在全球的收入达
200亿美元。因此，在其倒闭前，曾有许多人士游说美国监管部门，说“安达信的强大就体现了美国
的强大”。但是美国的监管部门在公开场合表示：在安达信倒闭的问题上没有例外，这是美国经济保
持活力的一大原因。
    2002年1 1月14日，因提供虚假财会报告罪，原邦百文董事长李福乾被邦州市中级人民法院一
审判处有期徒刑3年，缓刑5年，并处罚金人民币5万元。
    “他显得比以前苍老多了。”李福乾的律师王登巍说，  “特别是在宣判前夕，他不知道自己
到底会落得一个怎样的结果。那时他焦躁不安，一个企业家竟然在一夜之间变得六神无主了。”据
称，在李福乾心情最糟糕的时候，张继升曾带领十多位公司高层亲临李家拜访，并鼓励李福乾重新恢
复信心。
    此时，李福乾似乎成了一位受了委屈的好同志，而张继升成了送温暖的领导干部。张继升去
看谁?一位老前辈?前任?一个犯了错误的领导?或罪犯?而对李福乾来说，徒刑3年缓刑5年且很快
保外就医的结果是否满意?王登巍曾想为李福乾作无罪辩护，那么，李福乾是否有罪?是否在一个合
法的平台上非法地为公司、客观地为他人赚钱提供了条件?谁该为邦百文的亏损和作假付出成本?成
本是多少?