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首先，从投资的角度来看，商品型企卜的未来成长空间一仁常小，由于价格的竞
争，这止巳公司的利润一直很低，所以公司较缺乏经费扩充企业，或是投资更新设备。
其次，就算他们设法开始赚钱，盈利通常用来更新工厂的设备，以保持竞争的能力。
商品型的企业，有时为创造。场空间，运川‘告轰炸消费者，：消费者以为它
们的产品胜过竞争对手。在某螳例子中，为保持产品领先优势，就必须做相当幅度
的改进，然而问题是不论产品做多少改进，如果消费者选购的唯一标准就是价格，
邢只有低成本的公一会取得领先的地位，而其他的人只能不断挣扎求生。
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