1.机构风险管理部门结构
    一个机构对风险的管理总体上说可以分为高层和基层两个层
次。高层在风险管理中的作用是特殊和重要的风险管理工作发展
到今天高层已不可能只是风险管理中的橡皮图章，而是风险管理的
具体参与者晨一个有自身的责任和权力的职能机构。高层的风险
管理意识就是机构的风险管理意识机构风险管理的成败根大程度
上取决于高层。基层的各部门在风险管理中既各有所重，又互相牵
制、互相配合。

  2．董事会及高层管理人员
  对于董事会及高层管理人员(以下简称高层)，一个很重要而又
最基本的要求是其对衍生工具的运作有必要的知识。在高层对自己
机构所从事的业务尤其是高风险的业务一无所知的情况下星保证
机构不出问题是难以想象的。美联储主席格林斯潘说昙防止这样
一种现象：高级管理人员不好意思去承认他们并不真正明白这些新
的金融策略。要做到这样，只有学习。其实对衍生业务的了解达到
管理层而不是操作层所需要的程度对于金融业内人士而言『并非有
人想象的那样难队企及。
    具备了以上基本要求，高层在风险管理中应发挥核心的作用。
所有与整个机构风险管理有关的重要政策都应由高层批准。这些政
簌包括衍生业务政策)应与该机构更广泛的经营战略、资本实力、
管理技能及承担风险的意愿程度相一致。相应地扃层应定期得到
机构风险暴露方面的信息『并应定期对一些重要的风险管理政策及
处理方法重新进行评价，这里应特别注意那些与机构衍生业务风险
容许程度相关的有关规定。高层也应进行并鼓励机构备层次进行关
于风险管理及风险状况的讨论。
    高层应保证本机构有适当的关于长期的和逐日的国债期货等衍
生业务活动政策和程序安排谴包括确保风险管理方面的各级职责
得到清晰的划分和说明商适当的风险度量系统击于承受风险的一
套有层次的限额制度南效的内部控制和全面的风险报告程序。
    在涉足国债期货等衍生业务之前，高层应确保已通过所有的有
关审批手续并且适当的运作步骤和风险控制系统已经到位。