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因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务
活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业
务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技
术上给下级职工以正确指导．这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大
限制。
良好的道德品质修养。管理人员能否有效影响和激发他人的-作动
机．不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决
于个人的影响力。
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