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苹果公司就是典型．在
乔布斯去世后，苹果的创新能力大为衰
新(Disruptive l nnovation)。正如它的
名称所暗示的那样．颠覆性创新不仅标
新立异．更会打破常规．甚至使既得利
益者失势，因此企业原有的制度安排难
以接受。因为企业既有的制度安排被证
明是有效的，既有产品被证明能带来最
多的效益，被配置了最多的资源，企业
的管理者、员工已经熟悉，甚至习惯了
既有的制度安排，因而对颠覆性创新心
存疑虑，有意无意地妨碍颠覆性创新。
因此，银行创新不仅要“破”，也
要“立”。创新最大的风险在于，打破
了既有的利益格局．但不能很快建立新
的利益格局，这是许多创新风险的核心
点。许多创新无功而返．问题就出在这
个地方。因此．要以最快的方式建立新
的利益均衡。■
作者系中国银行创新研发部总经理
(责任编辑张艳花)
越“傻瓜化“，但它的技术含量却越来
越高，创新已经和lT融为一体了。因
此．银行应确定“以科技为引领“的创
新导向，将战略性资源向lT倾斜
(责任编辑：admin) |
