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特别
是向“l” (信息)倾斜。
从纵向的单点创新转向纵横结合、以
面为主的组台创新
在传统的“部门银行”中，银行以
业务单元(Busi rless UI"I it)为基础组
织生产和销售活动．总行的部门对本业
务单元有很强的控制力．纵向创新能力
很强。但囿于部门壁垒．跨部门、跨业
务的创新则被视为畏造。结果是各部门
画地为牢，银行单点的创新能力越来越
强．总体的创新能力越来越弱。这种情
形在金融控股公司尤其明显，虽然银行
将金融控股公司视为未来发展的方向，
大量进入了保险、证券、资产管理等非
银行领域，但母子公司、子公司之间
泾渭分明，各行其是．甚至“同床异
梦”，协同创新的效果差强人意。
在互联网时代，银行必须打破这种
在互联网时代，银行的创新组织模
式本质上是一场“全民运动“．要建立
上下互动、各负其责的创新模式。一方
面．是自上而下的．即银行的高级管理
者为创新提供宽松的环境，建立窖错机
制，激励全行员工积极创新，另一方
面，是自下而上的，基层员工要树立
“银行创新，匹夫有责”的理念，结台
日常工作和个人特长、爱好，积极参与
创新，为银行的发展建言献策。
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