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投产，少则数周，多则数月，乃至经年
累月。在互联网时代，创新呈现出短周
期、加速、频繁的特点，企业获得一项
优势的时间较以前大大缩短，失去一项
优势的时间也大大缩短。这要求银行必
须改变传统的创意孵化模式，采取短周
期的迭代模式．尽量缩短时间．提高效
率．以抢占先机。
从业务优先转向rr优先的资源配置方式
传统上．业务和lT被认为是泾渭分
明的两个领域．业务部门发现需求、维
护客户关系，l T部门则是从属于业务
部门的支持保障部门。业务部门追求客
户满意度，lT则追求技术的高精尖。
科学技术虽然被冠以“第一生产力”的
美称，却要依靠业务部门“化腐朽为神
奇”。在人力资源、财务资源等的配置
上．银行通常具有业务优先的导向。
在互联网时代，产品(业务)和lT
的界限变得越来越模糊，虽然由于自然
用户界面等技术，产品的提供方式越来
越“傻瓜化“，但它的技术含量却越来
越高，创新已经和lT融为一体了。因
此．银行应确定“以科技为引领“的创
新导向，将战略性资源向lT倾斜，特别
是向“l” (信息)倾斜。
从纵向的单点创新转向纵横结合、以
面为主的组台创新
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