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决策权的设计和划分并没有单一的最佳实践
排在危机时期运作得很好。
^们有时会问．在澳大利亚跨机构的关系没有正规化或一
个机构的地位高于其他机构的情况下，我们是如何做好协调
的。在其他国家可能很难做到的安排，澳大利亚的非正式协调
是如何实现的?只是因为我们是更好的人吗7我想说．答案是
肯定的，但是我认为更宴在的答案是，这与制度史有关。幸运
的是，我们在监管机构之间建设的文化是将与其他机构的合作
视为工作的重要组成部分，公众和政府也强烈希望我们将继续
这样做下去。在这种情况下，我们倾向于不破坏目前的安排。
但显然每十国家都需要根据自己的情况和历史量体裁衣地调整
其制度性安排。
宏观审慎政策工具和目标的框架
关于宏观审慎政策工具和目标的框架．我认为我们对最佳
实践的评论需要适当谦虚地对待。我职业生涯的大部分时间都
在致力干货币政策方面的工作，使我震惊的是，当前渴望审慎
政策有更严格框架与二十世纪八九十年代旧理念崩溃后寻求严
格的货币政策有某些相似之处。货币政策前沿的探索结果是由
单一工具(短期利率)和明确目标(控制通货膨胀)组成的一
以及金融稳定与银行监管人员之间进行有效的信息沟通部着实
重要。
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