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向管
理要红利。通过管理创新，释放业务转
型的活力，凝聚业务转型的动力，深挖
业务转型的潜力。
一是实施精细化的资本管理。更好地
贯彻落实银监会新的资本管理办法．加
-陕完善资本管理机制。重点是强化各类
资本总量的刚性约束，构建条块结合的
资本配置方式，加大资本配置与结构优
化、价值创造挂钩的力度，促进业务结
构的优化调整和资本的节约使用。201 2
年．农业银行开发推广了“经济资本配
置优化应用平台“．推动经济资本在产
品、区域和客户问的优化配置。全年信
贷类经济资本增幅低干同期贷款增幅8个
多百分点，贷款经济资本占用系数持续
下降，边际资本消耗比上年下降了31％。
二是实行精细化的定价策略。对存贷
款实行精细化的定价管理，强化负债成
本控制．提高资产定价水平，把科学发
展的成果体现在净利差(N lS)、；争息羞
(NlM)和资本回报率(ROE)等核心
指标的提升上。
三是加强精细化的运营管理。
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