对于伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）来说，2013年是个丰收年。按照该公司董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在其一年一度的致股东公开信中所言，这家企业集团去年的业绩“非常好”。上周六早间，巴菲特发布了这份公开信。

尽管巴菲特在信中极力表扬伯克希尔旗下五花八门的子公司经营成功，而且集团去年的净利润达到创纪录的195亿美元，但是对于他的接班人计划、伯克希尔股票投资组合的市场表现等等近年来一直备受瞩目的话题却言之甚少。

巴菲特称赞了对著名番茄酱公司亨氏（Heinz）的收购。在这宗交易中，伯克希尔与私募股权投资公司3G合伙（3G Partners）联手，伯克希尔负责出钱，而3G合伙则负责运营亨氏。巴菲特说，这可能成为伯克希尔未来交易模式的样板，即伯克希尔将利用其庞大的财力来收购股份，但未必需要负责所购资产的运营。

“算上亨氏在内，如果将伯克希尔的一家家子公司都看成是独立企业的话，那么现在应该有8.5家会入选财富500强，”巴菲特写道，“未来要拿下的目标 只剩下 491.5家。”

而在这“剩下”的四百多家公司中，巴菲特也握有相当数量的投资，其中包括被称为“四大金刚”的美国运通、可口可乐、IBM和富国银行。去年该公司增持了这“四大”中每一家的股票，不过巴菲特的投资组合也许没能跟上去年美国股市涨势如虹的步伐。

“在一个大部分股票投资经理都无法跑赢标普500指数的年份，托德·库姆斯（Todd Combs）和泰德·威施勒（Ted Weschler）都漂漂亮亮地做到了这点，”在谈到这两位近年来协助他管理投资组合的基金经理时，他如此写道。

“我必须再次坦白，他们的投资业绩超过了我的。（查理说我应该加上“超过很多”这几个字。）如果让这种丢脸的比较继续下去，没办法，以后我只好不提他二人了。”巴菲特还补充说，库姆斯和威施勒分别管理着超过70亿美元的伯克希尔资金。

这位亿万富豪还重温了他在金融危机期间与大众分享的“买美国股票”话题，并强调了伯克希尔在2009年收购铁路运营商伯灵顿北方圣塔菲公司（BNSF）时取得的成功。

“当时我将这笔交易形容为 对美国经济的未来押下全副身家 ，”他写道，“其实，过去237年来，有谁与美国对赌能尝到甜头？”

巴菲特表示，他与公司副董事长查理·芒格（Charles Munger）将按照数十年来的既定方针继续为公司的每股价值添砖加瓦，这条方针就是：提升旗下运营子公司的盈利能力；在这些子公司内开展“补强型”收购；利用投资组合内的公司所创造的增长；当伯克希尔股价低于内在价值时进行回购；偶尔做单“大买卖”，收购一家大公司之类的。

作为巴菲特偏爱的价值衡量标准，伯克希尔的每股账面价值在2013年增长了18.2%，超过该公司大多数年份的增长，但仍然比去年标普500指数32.4%的总回报低出14.2个百分点。这也使得伯克希尔连续四年，同时也是过去五年来第四次输给该指数。

巴菲特在信中还对自己为数不多的一个投资失误进行了详细说明。在2007年伯克希尔在最高点以杠杆融资方式买下能源巨头德州公用（TXU），而且还承担了这笔交易背后大约20亿美元的债务，当时巴菲特并没有就这个决定与芒格商量。

在德州公用（现已更名为能源未来控股公司< Energy Future Holdings >）濒临破产的情况下，巴菲特在信中承认这笔投资误入歧途。伯克希尔已于去年作价2.59亿美元卖掉了在德州公用的股份。如果加上自2007年以来从该公司获得的8.37亿美元利息收入，巴菲特的这次失误造成了8.73亿美元的税前损失。“下次我会记得先跟查理通气的，”巴菲特用自嘲的口气写道。

但是在说到伯克希尔旗下运营的子公司时，他还是能在2013年找出众多亮点。包括美国政府雇员保险公司（GEICO）在内，伯克希尔旗下的几家保险子公司还在不断“下金蛋”。另一家旗下公司，公用事业巨头中美能源控股（MidAmerican Energy），则实施了自己的大规模收购，以56亿美元买下内华达能源公司（NV Energy）。不像上市的公用事业股，中美能源控股能够将全部利润重新投入到业务和交易中，而不是必须要向投资者派发股息。

伯克希尔所谓的“五强公司”——保险类子公司以外的五家盈利大户——去年总共实现1080亿美元税前利润，较前一年增加7.58亿美元。这“五强”当中，除了中美能源控股外，还包括铁路公司BNSF、金属切削刀具生产商伊斯卡（Iscar）、特殊化学品公司路博润（Lubrizol）以及美联集团（Marmon）。

这封公开信的一部分上周提前发表在《财富》杂志上。巴菲特在其中又提到他常说的“利用机会购买高生产力资产”的观点，并以1986年购买农场以及1993年买下纽约大学附近一处零售物业作为例子。